经济开发区和新港街道立足完成年度任务、加快赶超进位这一目标，深入开展“学先进、打擂台、比贡献”活动，进一步凝聚思想共识，激发发展活力，确保各项工作任务扎实推进、全面落实。
    一、以全市系列会议精神为指引，提升思想境界，凝聚发展共识。组织机关干部、村企负责人深入学习市党代会、人代会、支持企业发展大会等系列会议精神，并分专题开展研讨，努力将市委市政府的要求和部署转化为全区上下的自觉行动。全市领导干部外出学习考察归来后，主要负责人专题召开全体会议，亲自介绍外地经验和感想感悟，号召全区上下见贤思齐，以先进为榜样，进一步找准问题差距，增强赶超信心，细化工作措施，推动“三重点”工作全面开花、“双招双引”成果落地，努力争取县域考核和省内排名“双进位”。
    二、以“三重点”擂台榜为平台，展示工作业绩，激发创新活力。组织管委各局室、街道各分管领导对全年工作重点进行深入研究梳理，共确定“三重点”工作事项40项，其中重点工作17项、重点项目14项、重点工程9项。对每一项工作都明确了具体内容、时间节点、进度要求、责任部门和具体负责人，设立“三重点”工作擂台榜和机关建设专栏，实现任务图表上墙、职责分工上墙，以图文结合的形式动态展示工作进展和成效。截止目前，已有东港客滚码头等9个项目开复工；长沙南路路基及管网等3个重点工程项目启动建设；正在洽谈推进项目12个，其中煤粉制备中心等3个项目已签约；完成地方财政收入7751万元，同比增长20.5%;矫格庄大社区已完成选址、方案设计和入户丈量评估工作。
    三、以强化督导考核为核心，树立正确导向，跟踪问责问效。进一步强化以项目为中心、以贡献论英雄的考核导向，健全完善联席会议、督查督办工作机制，每周汇总一次《周工作计划汇总表》，每月编发一期《“三重点”工作专报》，对上级交办或者领导批示的重点工作安排专人跟踪督办，确保各项工作无缝衔接、高效联动。完善机关内部考核制度，明确加减分事项和分值，每月张榜公布考核明细，考核结果直接与评先树优、职称评选、推荐提拔挂钩，努力营造干事创业、争先创优的工作氛围。